Interventions auprès des directions générales et des directions commerciales pour prêter main forte aux responsables en place dans différents domaines tels que :

• Pré audit organisationnel (nouveaux canaux de distribution, réorganisation suite à fusion…), de façon à définir les axes stratégiques qui permettront ensuite à une task force pluridisciplinaire – interne ou externalisée – de mettre en œuvre de façon très concrète le projet d’entreprise relatif à une nouvelle organisation commerciale efficace et économique, optimisée. « Fer de lance » du conseil, cette prestation a une durée de 3 à 5 jours par site, en fonction de la taille de l’entreprise (effectifs).

• Autres :
• assistance au recrutement de commerciaux,
• encadrement d’une équipe commerciale, de façon transitoire, en attendant l’arrivée d’un nouveau responsable commercial,
• mise en place d’une veille commerciale,
• relation client (enquête de satisfaction, élaboration d’un plan de fidélisation),
• propriété industrielle (marque),
• certification (assistance à la certification, renforcement d’un dispositif),
• rgpd … 

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